{"id":236,"date":"2021-09-15T09:00:59","date_gmt":"2021-09-15T12:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/vibramol.com.br\/blog\/?p=236"},"modified":"2021-08-25T10:58:40","modified_gmt":"2021-08-25T13:58:40","slug":"pcp-entenda-o-que-e-planejamento-e-controle-da-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/pcp-entenda-o-que-e-planejamento-e-controle-da-producao\/","title":{"rendered":"PCP: entenda o que \u00e9 planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>Sabemos que para uma ind\u00fastria funcionar sem falhas ou interrup\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial planejar, programar e controlar todos os processos.<\/p>\n<p>Para isso, adotar o chamado PCP (Planejamento e Controle de Produ\u00e7\u00e3o) \u00e9 uma estrat\u00e9gia fundamental para diminuir riscos, perdas e aumentar a qualidade dos produtos e a produtividade das atividades da empresa.<\/p>\n<p>No post de hoje, voc\u00ea vai entender o que \u00e9 e como funciona o PCP, bem como seus benef\u00edcios. Acompanhe a leitura!<\/p>\n<h4><strong>O que \u00e9 PCP? <\/strong><\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-238\" src=\"https:\/\/vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-1-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"530\" height=\"353\" srcset=\"https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-1-768x513.jpg 768w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-1-1024x683.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 530px) 100vw, 530px\" \/><\/p>\n<p>O PCP (Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o) consiste num sistema que busca auxiliar o gerenciamento de todos os processos de produ\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00f5es de uma empresa, com o intuito de melhorar o fluxo de trabalho para alcan\u00e7ar os melhores resultados.<\/p>\n<p>Ao inserir o PCP na sua ind\u00fastria, \u00e9 poss\u00edvel planejar quando produzir, quanto produzir, onde produzir, em que ordem produzir e verificar se tudo est\u00e1 funcionando de acordo com o plano. Portanto, podemos afirmar que ele pode evitar os desperd\u00edcios e melhorar a qualidade dos servi\u00e7os e produtividade do time.<\/p>\n<p>O PCP se mant\u00e9m com as tr\u00eas bases abaixo:<\/p>\n<ul>\n<li>Planejamento: que informa detalhadamente as especifica\u00e7\u00f5es daquilo que ser\u00e1 produzido e quando isso acontecer\u00e1;<\/li>\n<li>Controle: que monitora todos os processos a fim de corrigir falhas na realiza\u00e7\u00e3o das atividades;<\/li>\n<li>Programa\u00e7\u00e3o: que consiste nos recursos que precisam ser obtidos para que a produ\u00e7\u00e3o ocorra sem imprevistos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Quais s\u00e3o os benef\u00edcios do PCP? <\/strong><\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-239\" src=\"https:\/\/vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-2-300x200.png\" alt=\"\" width=\"560\" height=\"373\" srcset=\"https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-2-300x200.png 300w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-2-768x512.png 768w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-2-1024x682.png 1024w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-2.png 1634w\" sizes=\"(max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/p>\n<p>Com um \u00f3timo planejamento e controle de produ\u00e7\u00e3o, uma f\u00e1brica pode ter in\u00fameros benef\u00edcios, como por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o de gargalos na produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais e desperd\u00edcios;<\/li>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de retrabalhos e falhas;<\/li>\n<li>Maior controle e organiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Aumento da produtividade da equipe;<\/li>\n<li>Economia de tempo;<\/li>\n<li>Assertividade na tomada de decis\u00f5es;<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o de cronogramas e metas precisas;<\/li>\n<li>Ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos pr\u00e1ticos de produ\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Como aplicar o PCP na pr\u00e1tica? <\/strong><\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-240\" src=\"https:\/\/vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-3-300x169.jpeg\" alt=\"\" width=\"580\" height=\"327\" srcset=\"https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-3-300x169.jpeg 300w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-3-768x432.jpeg 768w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-3-1024x576.jpeg 1024w, https:\/\/www.vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-3.jpeg 1920w\" sizes=\"(max-width: 580px) 100vw, 580px\" \/><\/p>\n<p>Para que o PCP funcione de forma adequada, \u00e9 necess\u00e1rio dividir o planejamento em tr\u00eas etapas, como vimos acima. No planejamento, \u00e9 necess\u00e1rio identificar o que ser\u00e1 feito e definir quanto tempo ser\u00e1 necess\u00e1rio para a conclus\u00e3o de cada fase.<\/p>\n<p>Na programa\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa determinar quais recursos ser\u00e3o utilizados durante o processo de produ\u00e7\u00e3o. J\u00e1 no controle, \u00e9 preciso realizar avalia\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises das falhas para ter um melhor controle dos procedimentos e reduzir os riscos de problemas e imprevistos. Para isso, \u00e9 recomendado investir em um sistema ERP.<\/p>\n<h4><strong>Etapas do PCP <\/strong><\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-241\" src=\"https:\/\/vibramol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/pcp-4.jpg\" alt=\"\" width=\"593\" height=\"380\" \/><\/p>\n<p>Acompanhe abaixo as etapas que voc\u00ea deve seguir para implementar o PCP na sua ind\u00fastria:<\/p>\n<h4><strong>1\u00aa etapa \u2013<\/strong> <strong>Previs\u00e3o de demanda<\/strong> da produ\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p>Aqui, voc\u00ea deve realizar uma previs\u00e3o de vendas: estipular o volume de vendas\/ demanda no per\u00edodo. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel entender qual ser\u00e1 a demanda de materiais e da equipe a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n<h4><strong>2\u00aa etapa \u2013<\/strong> <strong>Planejamento da capacidade produtiva<\/strong><\/h4>\n<p>Agora ser\u00e1 preciso definir a necessidade ou n\u00e3o de contratar mais pessoal e investir em mais maquin\u00e1rios ou ent\u00e3o reduzir os recursos. Isso vai depender da demanda e volume de vendas (item anterior).<\/p>\n<h4><strong>3\u00aa etapa \u2013<\/strong> <strong>Planejamento agregado da produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p>O intuito aqui \u00e9 determinar qual \u00e9 a melhor estrat\u00e9gia de produ\u00e7\u00e3o para a f\u00e1brica. Esse planejamento deve conter algumas informa\u00e7\u00f5es imprescind\u00edveis, como por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Volume de estoque e produ\u00e7\u00e3o mensal;<\/li>\n<li>Contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o de colaboradores;<\/li>\n<li>Contrata\u00e7\u00e3o de horas extras;<\/li>\n<li>Contratos com fornecedores;<\/li>\n<li>Contratos com servi\u00e7os de log\u00edstica.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>4\u00aa etapa \u2013<\/strong> <strong>Plano mestre da produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p>Nesta fase, voc\u00ea deve realizar um plano de produ\u00e7\u00e3o para analisar os recursos necess\u00e1rios para atender a demanda do per\u00edodo, com o objetivo de produzir na quantidade e hora certa, sem erros ou desperd\u00edcios.<\/p>\n<p>\u00c9 importante falar que esse planejamento precisa ser o mais detalhado poss\u00edvel, contendo itens, quantias e estoques.<\/p>\n<h4><strong>5\u00aa etapa \u2013 Programa\u00e7\u00e3o Detalhada da Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p>Esta \u00e9 a hora em que a ind\u00fastria de fato come\u00e7a a gerir o seu fluxo de trabalho. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio planejar:<\/p>\n<ul>\n<li>A quantidade de materiais;<\/li>\n<li>A organiza\u00e7\u00e3o do estoque;<\/li>\n<li>Lotes para os produtos;<\/li>\n<li>A sequ\u00eancia das ordens de produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Padr\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>6\u00aa etapa \u2013<\/strong> <strong>Controle de produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p>Com o planejamento em m\u00e3os, agora \u00e9 momento de controlar a sua produ\u00e7\u00e3o e verificar se est\u00e1 tudo est\u00e1 seguindo o combinado. Aqui, voc\u00ea deve realizar um monitoramento completo e analisar os dados obtidos pelo seu sistema de gest\u00e3o para identificar as falhas e realizar as melhorias necess\u00e1rias.<\/p>\n<p>Pronto! N\u00e3o deixe de adotar o PCP para melhorar os processos da sua ind\u00fastria e tomar decis\u00f5es mais assertivas, o que far\u00e1 toda a diferen\u00e7a na reputa\u00e7\u00e3o da sua empresa em meio \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sabemos que para uma ind\u00fastria funcionar sem falhas ou interrup\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial planejar, programar e controlar todos os processos. Para isso, adotar o chamado PCP (Planejamento e Controle de Produ\u00e7\u00e3o) \u00e9 uma estrat\u00e9gia fundamental para diminuir riscos, perdas e aumentar a qualidade dos produtos e a produtividade das atividades da empresa. 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