Em geral, faz parte das atividades de um gestor vistoriar o trabalho de outros funcionários dentro de uma empresa. Assim como, faz parte de suas tarefas encontrar soluções rápidas e eficientes para problemas do dia a dia.
Temos a tendência de resolver os contratempos diários de uma sala ou escritório. No entanto, isso a longo prazo pode ser prejudicial para o desenvolvimento saudável da sua empresa.
Com isso em mente, conheça mais a fundo do que se trata o conceito de Gemba e os motivos de ser essencial que você aplique na sua empresa essa técnica simples, mas produtiva.
Boa leitura!
O que é Gemba?
Gemba é uma palavra em japonês, com tradução livre para “local real”, basicamente estar em campo, vendo as coisas se desenrolarem para encontrar soluções para qualquer eventualidade.
Assim como, fazer uma observação durante períodos de tempo para entender de fato o que acontece no seu espaço de trabalho fora do escritório.
De forma simples, ir ao Gemba significa ir ao local do problema pessoalmente. Sendo assim, é estar próximo aos produtores quando algo dá errado é preciso fazer uma série de questionamentos com os funcionários envolvidos, para assim, entender a opinião do outro sobre o fato.
Afinal, essa pessoa está diretamente envolvida e entende mais daquele processo industrial do que os gestores. Desse modo, conheça o passo a passo para seguir o Gemba:
- Visualização;
- Mensuração;
- Coleta de dados;
- Propor soluções.
Ou seja, ir ao local, entender o contratempo, propor uma ação temporária para que não atrapalhe o andamento do processo e logo depois encontrar a raiz do problema para executar uma solução mais definitiva.
Quais os benefícios de usar esse método?
As vantagens de se aplicar o Gemba por seus gestores são inúmeras, além de contribuírem com soluções mais rápidas e definitivas podem ser benéficas a toda a estruturação da empresa.
Agora conheça os benefícios de usar esse método:
- Traz clareza nos processos;
- Maior proximidade entre os funcionários;
- Melhoria contínua na empresa;
- Evita prejuízos e desperdícios;
- Contribui na identificação de problemas.
Acima pode compreender melhor alguns dos benefícios que aplicar o Gemba na empresa podem gerar. Além disso, esse processo é um dos pilares mais importantes da Gestão Lean. Aquela que busca uma liderança compartilhada, ou seja, todos em conjunto para contribuir com a empresa.
E uma variação desse método seria o Gemba Walk, ou seja, se possível adquira o hábito de fazer caminhadas ao longo da fábrica e assim avaliar mais de perto os processos. Desse modo, quando acontecer algum imprevisto você pode estar presente no local.
O seu real objetivo é fazer com que o gestor vá ao chão de fábrica, e consiga compreender, analisar e desenvolver soluções para melhorias no processo produtivo. E com isso, gerar mais ganhos e menos prejuízos. Entende agora as necessidades de se aplicar esse método na sua empresa.
Procure sempre o melhor para que sua instituição se desenvolva de forma crescente e sem qualquer eventualidade. Afinal, o Gemba contribui e muito para esse fato, então, inove e modifique o que puder para trazer mais lucros e qualidade nos produtos.
Nós da empresa Vibramol estamos aqui para contribuir com os seus ganhos, para mais dicas sobre melhorias industriais, continue acompanhando nosso blog!
